Elk jaar verlaten gemiddeld drie superjachten de droogdokken van de werf van Koninklijke De Vries Scheepsbouw. Luxe, op maat gemaakte jachten die zich onderscheiden door de kwaliteit van constructie, techniek en afwerking.

Als aankomend Project Manager Engineering werk je aan projecten van uitzonderlijke omvang en complexiteit. De bouw van een superjacht duurt gemiddeld drie jaar en is voor de klant een persoonlijk proces, waarin een droom werkelijkheid wordt. Binnen dit speelveld van maatwerk, techniek en samenwerking tussen disciplines, heb jij een centrale rol.

Voor jou ligt hier een positie met hoge dynamiek en verantwoordelijkheid. Je werkt midden in de engineering van een superjacht, waar disciplines zoals constructie, interieur, exterieur, werktuigbouw en elektrotechniek samenkomen. Alles moet naadloos op elkaar aansluiten. En daar speel jij een sleutelrol in.

In deze functie start je als Projectcoördinator, waarin je de engineering coördineert en het proces en de technische inhoud goed leert kennen. Tegelijk leer je de organisatie en je stakeholders van binnenuit kennen. Vanuit daar groei je door naar de rol van Projectmanager Engineering.

Als aankomend Project Manager Engineering coördineer je de samenwerking tussen deze engineerings-disciplines, organiseert en leidt integratie-overleggen en zorgt dat technische keuzes tijdig en goed worden gemaakt. Je bewaakt de voortgang, signaleert risico’s en brengt de impact van wijzigingen in kaart. Daarbij zorg je dat informatie op het juiste moment bij de juiste mensen terechtkomt en dat afspraken worden nagekomen.

Je bent de spil die overzicht houdt, mensen verbindt en het engineeringproces in beweging houdt.

Het is een rol waarin je het echt moet hebben van je ondernemerschap, klantgerichtheid en daadkracht. Je ontwikkelt je inhoudelijk én procesmatig, maar ook in stakeholdermanagement en het aansturen van teams. Je leert hoe je overzicht houdt in een complexe omgeving en hoe je mensen meeneemt in keuzes en oplossingen.

Samengevat

• Initiëren en bewaken van de engineering scope, planning en voortgang
• Coördineren van technische informatiestromen tussen disciplines en afdelingen
• Inzichtelijk maken van risico’s en de impact van wijzigingen in klantwensen
• Sturen en mobiliseren van het engineeringteam om tot de juiste oplossingen te komen